Skalierung braucht mehr als nur gute Absichten
Wenn Ihr Unternehmen wachsen soll, reichen Standardlösungen nicht mehr aus. Wir entwickeln Finanzstrategien, die zu Ihrer tatsächlichen Situation passen – nicht zu irgendeinem Lehrbuch.
Erstgespräch vereinbarenWo stehen Sie wirklich?
Die meisten Unternehmer wissen, dass ihre Zahlen besser sein könnten. Aber wenige wissen genau, wo die eigentlichen Hebel liegen.
Bei uns startet alles mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme. Keine oberflächliche Analyse, sondern ein gründlicher Blick auf Ihre Cashflows, Gewinnmargen und versteckten Kostenblöcke. Manchmal sind es Kleinigkeiten – eine ungünstige Zahlungsstruktur oder ineffiziente Prozesse – die Sie Tausende kosten.
Aus dieser Diagnose entsteht ein klarer Plan. Nicht theoretisch, sondern konkret umsetzbar.
Drei Bereiche, die Skalierung möglich machen
Wachstum passiert nicht zufällig. Es braucht Struktur in den richtigen Bereichen.
Liquiditätsmanagement
Wachstum verschlingt Geld. Viele Unternehmen scheitern nicht am Umsatz, sondern an der Zahlungsfähigkeit. Wir bauen Puffer auf, bevor sie nötig werden.
Kostenoptimierung
Sparen klingt langweilig, ist aber oft der schnellste Weg zu mehr Gewinn. Wir finden die Posten, die niemand hinterfragt – und die Sie trotzdem Monat für Monat belasten.
Investitionsplanung
Neue Märkte, mehr Personal, bessere Technologie – alles kostet. Wir helfen Ihnen, diese Entscheidungen nicht aus dem Bauchgefühl zu treffen, sondern auf Basis solider Zahlen.
Wie das konkret aussieht
Ausgangslage
Ein mittelständisches Handelsunternehmen wollte expandieren, hatte aber ständig Engpässe bei der Liquidität. Die Umsätze stiegen, aber das Konto war immer knapp.
Unser Ansatz
Wir haben die Zahlungsziele der Kunden neu verhandelt und gleichzeitig mit Lieferanten bessere Konditionen ausgehandelt. Zusätzlich eine Kreditlinie strukturiert, die nur bei Bedarf genutzt wird.
Ergebnis
Innerhalb von sechs Monaten war der Cashflow stabil genug, um in neue Lagerkapazitäten zu investieren – ohne externe Investoren.
So arbeiten wir zusammen
Kennenlernen und Zieldefinition
Im ersten Gespräch klären wir, wo Sie hinwollen und was aktuell im Weg steht. Keine Verkaufspräsentation, sondern echtes Interesse an Ihrer Situation.
Analyse und Strategieentwicklung
Wir schauen uns Ihre Zahlen genau an und entwickeln einen Fahrplan. Dieser Prozess dauert je nach Komplexität zwischen zwei und vier Wochen.
Umsetzungsbegleitung
Die beste Strategie nützt nichts ohne Umsetzung. Wir bleiben an Ihrer Seite – mit regelmäßigen Check-ins und Anpassungen, wenn sich etwas ändert.
Was Unternehmer sagen
Lennart Fürst
Geschäftsführer, Logistikbranche
Wir hatten schon mit zwei Beratern gearbeitet, aber keiner hat so klar kommuniziert wie melquorastivo. Keine komplizierten Modelle, sondern konkrete Schritte, die wir sofort umsetzen konnten. Unsere Marge ist seitdem um mehrere Prozentpunkte gestiegen.
Runa Kjeldsen
Inhaberin, E-Commerce
Ich war skeptisch, ob wir überhaupt noch Einsparpotenzial haben. Das Team von melquorastivo hat in unseren Zahlen Dinge gefunden, die wir jahrelang übersehen hatten. Allein die Optimierung unserer Zahlungsbedingungen hat uns enorm geholfen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Egal ob Sie gerade erst anfangen zu skalieren oder schon mittendrin stecken – ein Gespräch kostet nichts und kann viel klären.
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